Dans nos métiers, on parle souvent de technologies, de projets, de performances… mais on parle trop peu de ce qui fait vraiment la différence dans une équipe : la qualité du management.
Un mauvais outil peut ralentir une mission.
Un mauvais manager, lui, peut briser une dynamique, éteindre des talents, et affaiblir durablement la confiance.
Et ce n’est pas un problème théorique : c’est une réalité que j’ai trop souvent observée. En tant que manager IT, je vois à quel point la posture managériale peut porter ou plomber une équipe.
Alors parlons-en franchement :
Voici 7 profils de managers toxiques que l’on croise encore trop souvent en entreprise – et comment s’en protéger.
1️⃣ Le Fantôme
Il est invisible quand vous avez besoin de lui.
Mais étrangement présent quand il faut pointer vos erreurs.
Clé de survie : Prenez l’initiative. Ne comptez pas sur son suivi. Créez votre propre cadre de pilotage et documentez vos actions.
2️⃣ Le Manipulateur émotionnel
Il utilise la culpabilité comme outil de contrôle.
Il installe des tensions là où il faudrait de l’écoute et du discernement.
Clé de survie : Ne prenez pas tout personnellement. Ce n’est pas de la vérité, c’est de la manipulation. Restez lucide et ancré dans les faits.
3️⃣ Le Micromanager
Il veut tout contrôler.
Chaque détail devient un sujet de friction.
Clé de survie : Soyez proactif. Instaurez un cadre de reporting clair. Montrez que vous êtes fiable, et reprenez de l’espace petit à petit.
4️⃣ Le Voleur de mérites
Vos réussites deviennent les siennes.
Et vos erreurs ? Elles restent les vôtres.
Clé de survie : Tracez vos contributions. Faites-les vivre à travers des canaux formels ou d’autres interlocuteurs reconnus.
5️⃣ Le Créateur d’épuisement
Tout est urgent.
Tout est critique.
Mais jamais reconnu.
Clé de survie : Posez des limites claires. Apprenez à dire non sans culpabiliser. La performance n’exige pas de sacrifier sa santé.
6️⃣ Le Marchand de promesses
Il évoque des évolutions, des formations, des responsabilités…
Mais rien ne se concrétise jamais.
Clé de survie : Obtenez des engagements clairs, écrits. Et surtout, construisez votre propre plan de carrière, sans attendre indéfiniment.
7️⃣ Le Stratège de la peur
Il alimente l’insécurité pour maintenir son pouvoir.
Il vous pousse à douter de vous-même.
Clé de survie : Reconnectez-vous à votre valeur. Ne laissez pas un climat anxiogène redéfinir votre estime de vous.
Alors, que faire quand on croise l’un de ces profils ?
Soyons clairs : on ne change pas un manager toxique.
Mais on peut limiter son pouvoir sur nous.
Et surtout, on peut choisir de partir.
Parce que votre énergie, votre talent, et votre santé mentale valent plus qu’un poste.
En tant que manager, je me donne une mission simple :
être le manager que j’aurais voulu avoir dans les périodes difficiles.
Et toi, tu choisis quel type de leader tu veux incarner ?
Tu as déjà croisé l’un de ces profils ? Tu veux partager une expérience ou une stratégie ? Viens en parler en commentaire ou contacte-moi en privé. Ce sujet mérite plus qu’un simple post.
